KENNISBANK
Ik vind het belangrijk dat leidinggevenden op een eenvoudige manier aan informatie komen over ons vakgebied. Daarom vind je hieronder praktische inzichten over leiderschap, boeksamenvattingen en concrete modellen die je hopelijk vooruit helpen in de praktijk. Ik vul de kennisbank elke week aan met nieuwe artikelen. Heb je een suggestie voor een boeksamenvatting of een onderwerp, mail me dan even.
Vooraf alvast een disclaimer: andere mensen zullen de voorbeelden die ik gebruik anders herinneren. Dat is onvermijdelijk. Wat ik opschrijf is mijn perspectief, gevormd door de ervaringen die mij hebben gemaakt tot wie ik nu ben. Ik schrijf dit met één intentie: nieuwe leiders helpen om beter te worden, door te laten zien hoe het bij mij ging. Met alles wat daarbij lukte én mislukte. Wie het anders ziet, nodig ik uit om dat gesprek aan te gaan.
Het JDR model
Waarom raakt de een bevlogen van dezelfde opdracht waar de ander op omvalt? Het Job Demands Resources model van Bakker en Demerouti legt uit hoe werkstressoren en energiebronnen samen bepalen of je in flow komt of vastloopt.
Extreme Ownership
Eigenaarschap is de basis van goed leiderschap. In dit artikel deel ik de inzichten uit Extreme Ownership van Jocko Willink, met een herkenbaar praktijkverhaal en een concrete tip voor komende week.
Self-Determination Theory
Drie basisbehoeften die bepalen of mensen gemotiveerd zijn op hun werk: autonomie, competentie en verbondenheid. En wat jij daar als leidinggevende mee kunt.
Het fundament van een goed team
Een fundament met drie lagen voor het bouwen van sterke teams. Waar het misgaat, waar je begint en waarom resultaat altijd begint bij de basis.